Wir gehen davon aus, dass im Bereich des Controllings kein „One-size-fits-all“-Ansatz funktioniert. Was für eine Person als übermäßig restriktiv oder kontrollierend wahrgenommen wird, kann für eine andere genau das notwendige Maß an Orientierung und Struktur bieten. Ebenso kann sozialer Druck, der eine Person motiviert, bei einer anderen kaum Wirkung entfalten.

In diesem Forschungsbereich untersuchen wir, wie individuelle Persönlichkeitsmerkmale, Wertorientierungen und Überzeugungssysteme die Wirksamkeit von Controlling-Systemen prägen – und wie differenziert ausgestaltete Ansätze sowohl individuelle Motivation als auch organisationalen Erfolg fördern können.

Beispielhafte Forschungsfragen sind:

• Wie beeinflussen Persönlichkeitsmerkmale (wie Gewissenhaftigkeit oder Offenheit) die Reaktionen auf Budgetdruck?
• Welche Rolle spielen individuelle Wertorientierungen für die Wahrnehmung und Bewertung von Anreizsystemen?
• Wie können Controlling-Systeme an das Autonomiebedürfnis von Mitarbeitenden angepasst werden?
• Welche Auswirkungen haben das Wertesysteme des Unternehmens oder wahrgenommene Fairness auf Akzeptanz oder Widerstand gegenüber Controlling?
• Welche individuellen Faktoren begünstigen proaktives Verhalten in unterschiedlichen Controlling-Umgebungen?